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坐牢的企业大佬，入狱的罪名都差不多，出狱后的命运各有不同：有人从此一蹶不振，家产散尽；但也有人出狱后能东山再起，搞地产，种橙子，另创一番辉煌。不过黄光裕比较特殊，他在牢房里竟然还可以一直遥控着国美的经营。经营企业，可不像足球赛中被罚出场的教练打电话指挥比赛那么简单。

“在今年的环太演习期间，印度P-8i飞机将从夏威夷檀香山的希卡姆联合空军基地展开行动。”第一次有了这么好的飞机，第一次飞出了这么远的里程，第一次在全球最大海军聚会上有了一席之地，第一次在美国战略要地的空军基地“部署”……这一连串“如此巨大的进步”，值得显摆一下。

捕鲸业可观的回报，吸引了无数资金进入，成为十九世纪美国五大支柱产业之一，高峰期美国捕鲸船只数量占全球八成之多。捕鲸业的资本大冒险，奠定了美国风险模式的经验基础。十九世纪下半叶，美国的风险资本开始活跃，从大修铁路，到卡内基建立钢铁帝国，到Charles Flint成立IBM前身CTR，再到爱迪生的电气革命，都有风险资本的影子。进入二十世纪，洛克菲勒（Rockefeller）、惠特尼（Whitney）、范德堡（Vanderbilts）和菲普斯（Phipps）等美国富有家族，尝试投资新兴科技企业，不过这些都还只是有钱人的业余爱好（hobbies）和玩票性质。

Benchmark是美国版的VC 2.0，几个创始人在原有机构遇到瓶颈，走到一起的。丹勒维（Bruce Dunlevie）和芮立夫（Andy Rachleff）在美丕卡基金（Merrill Pickard）工作，而凯格尔（Bob Kagle）在TVI基金工作，两家基金共处一栋楼，三人平时很熟络。1995年，由于美丕卡基金和TVI的老板们都功成名就，不想再拼，三个年轻人决定合起来，做个新品牌，丹勒维投过的创业家哈威（Kevin Harvey）这时也决定入伙。四个人梦想很大，希望树立硅谷投资界的新标杆，因此命名新基金为“标杆基金”（Benchmark Capital）。

在核心业务A&R上，我们上文也提到太合音乐公布了张亚东、谭维维的最新加盟计划。据太合音乐集团高级副总裁刘鑫透露，截至目前，DMH平台已有16万个厂牌，169万张入库专辑，1345万首入库歌曲上架，总使用次数超100亿。此外，太合音乐还打造了互联网音乐服务矩阵，通过旗下千千音乐、Lava、Owhat等平台扩张音乐服务场景，积累视听互动、场景音乐、粉丝服务等音乐大数据。未来，太合音乐根据To B、To C相关的音乐数据进行整合、管理、分析，做出相关用户画像、艺人大数据以及AI智能曲库，用科技的方式展现音乐内容。太合音乐集团副总裁杨浩宇披露，从2015年成立至今，太合旗下产品秀动每年票房营收都能达到翻倍以上的增长，占据livehouse 70%以上市场份额。

德雷珀家族三代人都是风险投资家。DGA创办人德雷珀（William Henry Draper Jr. ）的儿子德雷珀三世，和老布什总统是耶鲁大学同学，参加过朝鲜战争，哈佛商学院毕业后进入钢铁行业，1959年起跟随老爹在DGA学习投资。其后辗转多次，成立赛特-希尔基金（Sutter Hill），开创了不少新玩法。德雷珀三世投资过Hotmail和百度等项目，他对Skype的250万美元投资回报高达25亿美元。