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2002年2月，第二次全国金融工作会议明确提出，要对国有大型商业银行进行股份制改造，条件成熟的可以上市。2003年，中央决定由人民银行牵头，研究国有大型商业银行改革问题，人民银行创造性地提出运用国家外汇储备注资大型商业银行，设计了核销已实际损失掉的资本金、剥离处置不良资产、外汇储备注资、境内外发行上市的“四步曲”改革方案。2003年9月，经党中央审定，国务院批准人民银行牵头起草的关于国有大型商业银行股份制改革的总体方案。按此方案，交通银行、建设银行、中国银行、工商银行、农业银行陆续进行股份制改革，剥离不良资产，大幅充实资本金，并成功上市，逐步建立了相对规范的公司治理结构，内部管理和风险控制能力、市场约束机制明显增强，资产规模和盈利水平均跃居全球前列。2011年以来中国银行、工商银行、农业银行和建设银行先后入选全球系统重要性银行（G-SIBs）。实践证明，正是通过改革，大型金融机构的健康性才得以实现质的飞跃，我国金融体系才能成功抵御2008年国际金融危机的严重冲击。

另外，骅威文化通过出售深圳市拇指游玩科技有限公司30%股权而持有湖南天润数字娱乐文化传媒股份有限公司（以下简称“天润数娱”）17749042股股票，截至2018年12月31日，因天润数娱股价持续下跌，骅威文化判断该项可供出售金融资产已发生减值，对该项可供出售金融资产期末公允值低于成本的部分计提减值准备6969.11万元。

四、挤出运动时间每天至少要运动30分钟，哪怕早中晚各10分钟，也是一种方式。别小看琐碎时间，合理的利用，保证运动的质量，也能起到事半功倍的效果。五、能站就别坐久坐是健康的一大杀手。所以在日常工作和生活中，尽可能地站一会儿，比如通勤能站就别坐着，能爬几层楼梯，就别坐电梯。

强化货币政策宏观调控。在经济发展的不同阶段，人民银行始终根据经济金融形势变化，适时适度调整货币政策。例如，上世纪80年代末期，我国经历了严重的“经济过热”和通货膨胀。在中央领导下，人民银行加强对货币信贷总量的控制力度，加大金融治理整顿力度，在较短时间内有效抑制了投资过快增长和物价快速上升。又如，面对2003年之后我国经济新一轮上升周期，5年中，先后15次上调存款准备金率。其中，2007年10次上调存款准备金率，6次上调存贷款基准利率。再如，2008年美国次贷危机蔓延加深并升级为国际金融危机，国内外经济金融形势发生重大转变，人民银行坚决贯彻落实党中央决策部署和国务院确定的应对危机一揽子计划，及时调整货币政策的方向、重点和力度；5次下调存贷款基准利率，4次下调存款准备金率，保持流动性充分供应，帮助中国经济在2009年率先实现企稳回升。又如，2009年第二季度我国经济强劲复苏后，人民银行及时开始反方向调整，先后3次上调存款准备金率，有效降低了政策超调可能产生的影响。2015年后特别是2018年以来，面对经济结构调整过程中出现的周期性下行压力，既保持政策定力，又适时预调微调，积极加大对供给侧结构性改革、经济高质量发展，特别是民营、小微企业的支持力度，缓解经济下行对实体经济的压力。

中国新闻网中新社海牙10月15日电 （记者 张子扬）当地时间10月15日中午，中国国务院总理李克强在海牙首相府同荷兰首相吕特共同会见记者并回答提问。两国总理分别介绍了会谈成果。李克强指出，当前形势下，中荷要继续扩大相互开放，深化在农业、能源等传统领域合作，拓展高端制造业和服务业等新合作；共同维护多边主义和自由贸易，同各方一道协商完善多边贸易体制；在应对气候变化、老龄化等方面开展合作，共同应对人类面临的共同挑战。

2005年，国务院国资委第一次拿出两个正职职位进行全球公开招聘，其中一个就是华源集团总裁。时任中国恒天副总经理、有着北大EMBA教育经历的张杰通过层层考核选拔，被国资委任命为华源集团总裁。华源集团曾是中国最大的医药集团及纺织集团，其中纺织产业是华源集团的基础产业。由于快速扩张并购，华源集团负债高企，2005年，华源集团因资金链紧绷而陷入整体危机，张杰在这时进入华源集团，被委以特殊使命。2006年，华润集团临危受命，重组华源集团。重组后的新华源实行双总裁制，原华源集团总裁张杰继续出任总裁，负责具体运营工作。